Audyt procesów · Doskonalenie operacji · Integracja AI z systemami firmy

Doskonalę procesy w firmach produkcyjnych.
Skutecznie wdrażam inżynierię AI.

Pomagam firmom przygotować procesy tak, aby umożliwić ich wzmocnienie nowoczesną warstwą w postaci technologii AI. Na tym fundamencie wdrażam efektywne narzędzia w postaci asystentów i automatyzacji. Specjalizuję się we wspieraniu biznesu w każdej dziedzinie opartej o szeroko rozumianą pracę umysłową.

Umów rozmowę diagnostyczną Zobacz, jak pracuję

Usługa wyróżnia się podejściem systemowym gwarantującym skuteczność wdrożeń i dodatnie ROI. Fundamentem naszych działań jest twarda praktyczna wiedza poparta wieloletnim doświadczeniem operacyjnym. Nasze audyty, projekty i szkolenia nie kończą się zbiorem suchych slajdów czy narzędziami, których po kilku miesiącach nikt nie używa — celem jest bezpieczna i skuteczna adopcja AI w Twojej firmie, przynosząca twardy i mierzalny efekt finansowy.

Sztuczna inteligencja może być skuteczną dźwignią każdego biznesu pod warunkiem dokładnego rozpoznania procesów, uporządkowania firmowej wiedzy i zabezpieczenia jakościowych danych. Pomagam także wprowadzić zasady pozwalające uniknąć ryzyk biznesowych i prawnych związanych z AI. To nie jest kolejna oferta szkolenia z pięknymi slajdami, których treści nie sposób przełożyć na biznes — naszym celem jest mierzalny efekt finansowy.

Dla kogo

Jeśli widzisz, że organizacja i Twoi specjaliści mogą działać sprawniej i chciałbyś skutecznie i bezpiecznie wykorzystać inżynierię AI

Pracuję głównie z firmami produkcyjnymi i transportowymi — najczęściej przy planowaniu produkcji, zakupach, controllingu operacyjnym i analityce danych. Zwykle łączy je któraś z tych bolączek:

▦

Planowanie ręczne

Harmonogram produkcji żyje w arkuszu, który rozumie jedna osoba. Każda zmiana to pół dnia przeliczeń. Planiści i analitycy są skupieni „na Excelu” zamiast na rozwiązywaniu problemów.

◔

Decyzje bez danych

Dane są wszędzie i nigdzie. Zanim powstanie raport, często decyzje już zapadły — na wyczucie.

◇

AI? Tak, ale jak?

Zewsząd słychać o rewolucji AI, ale nikt nie mówi, od czego zacząć w realnej fabryce. Słusznie nie ufasz obietnicom bez pokrycia. Zaufaj naszemu doświadczeniu w tradycyjnej pracy operacyjnej — to pozwala nam skutecznie używać inżynierii AI.

Jak pracuję

Najpierw porządek, potem technologia

Wdrażanie AI na chaosie jedynie utrwala chaos — a nawet go potęguje. Dlatego pracuję w innej kolejności niż większość rynku.

Diagnoza

Audyt procesów produkcyjnych i źródeł danych. Wychodzisz z konkretnymi liczbami: gdzie ucieka czas i marża, które procesy można wesprzeć inżynierią AI, a gdzie sztuczna inteligencja się nie sprawdzi.

Uporządkowanie

Usprawnienie procesu, wskaźniki, standardy pracy. Rzeczy, które działają bez żadnej technologii. Pozwala to zbudować fundament, na którym technologia będzie stanowić realną dźwignię biznesu, wspierając Twoich specjalistów w codziennej pracy.

Wzmocnienie AI

Dopiero na gotowym fundamencie realizujemy wdrożenia asystentów i automatyzacji. Efektywnie, a nie wyłącznie efektownie.

Co konkretnie robię:

Audyt i działania porządkujące procesy,
Wybór zadań, które mogą być wspierane przez sztuczną inteligencję,
Konfiguracja środowiska narzędzi opartych o AI i ich integracja z systemami przedsiębiorstwa (asystenci i agenci AI, skrypty i automatyzacje. W tym kroku aktywnie współpracuję z działem IT Twojej firmy, aby zapewnić bezpieczeństwo i stabilność rozwiązań),
Szkolenia zespołów z praktycznego wykorzystania AI w operacjach (oferuję szkolenia oraz aktywną współpracę w pierwszym okresie po uruchomieniu projektów, kiedy zespół potrzebuje jeszcze wsparcia).

Dowody

Zmierzone efekty pracy mojej i moich zespołów

−30%

czas realizacji zleceń produkcyjnych — bez dodatkowych zasobów

10%→80%

wzrost zleceń produkcyjnych realizowanych w terminie

10%→<1%

redukcja ilościowych i wartościowych różnic magazynowych

+5 p.p.

wzrost rentowności po wdrożeniu ERP — w warunkach silnego oporu organizacyjnego

O mnie

Znajomość operacji produkcyjnych od podszewki

Przez 20 lat realizowałem i optymalizowałem procesy w firmach produkcyjnych — od planowania produkcji, przez łańcuch dostaw, magazyny, po controlling operacyjny i wdrożenia ERP.

Jedna zasada zawsze pozostaje dla mnie nadrzędna, niezależnie od branży i procesu: liczą się wyłącznie mierzalne wyniki.

Dziś łączę to doświadczenie z inżynierią AI. Nie ścigam się z nowinkami — odróżniam to, co realnie działa w polskiej firmie produkcyjnej czy transportowej, od tego, co jest jedynie ciekawym demo na konferencję. Pomagam małym i średnim firmom — produkcyjnym, transportowym, handlowym i usługowym — osiągać lepsze wyniki: szybciej, taniej i bez wielomiesięcznych wdrożeń. Możliwości inżynierii AI są ogromne, ale pod jednym warunkiem: twardego biznesowego podejścia, bez obietnic łatwej rewolucji.

Pracuję na liczbach, nie na sloganach. Każdy projekt zaczyna się od pomiaru i kończy pomiarem. Zapraszam do kontaktu i niezobowiązujących konsultacji.

Mariusz Pilarczyk — konsultant prowadzący, PROCESOWNIA.

Piszę o operacjach i AI na LinkedIn →

Mariusz Pilarczyk — konsultant, Procesownia

Kontakt

Umów 30-minutową rozmowę diagnostyczną

Bez zobowiązań. Wyjdziesz z niej z minimum jedną konkretną obserwacją o swoich procesach. Wolisz najpierw konkrety? Zobacz ofertę i cennik usług.

Napisz: zadaj pytania lub umów rozmowę Znajdź mnie na LinkedIn

mariusz.pilarczyk@procesownia.com.pl
+48 514 056 699

Doskonalę procesy w firmach produkcyjnych.
Skutecznie wdrażam inżynierię AI.